SGB SKO

Das SKO-Programm der SGB (Schulsparkasse im genossenschaftlichen Bankenverbund) ist ein bundesweites Finanzbildungsprogramm für Grundschüler. Zu den wichtigsten Zielen und Komponenten gehören:

1. Spargewohnheiten entwickeln
   Schüler lernen, regelmäßig Geld – auch kleine Beträge – auf einem von ihren Lehrern/Betreuern und der Bank verwalteten Minikonto zu sparen. Dies fördert Systematik und Verantwortungsbewusstsein
2. Kluges Management und Finanzbewusstsein
   Kinder lernen die Grundlagen des Budgetmanagements, verstehen den Wert des Geldes und planen ihre Ausgaben (z. B. für ein Fahrrad, eine Fahrkarte oder ein Spiel)
3. Bankbildung und Unternehmertum
   Das Programm vermittelt Wissen über Genossenschaftsbanken und die Geschichte des Geldes und fördert die Kreativität durch Quiz, Spiele, Wettbewerbe und redaktionelle Aktivitäten

Wir hatten das Vergnügen, das ursprüngliche Konzept zu erstellen und eine eigene Unterseite für dieses Projekt zu entwickeln.

In einer Reihe von Workshops wurde das Funktionsmodell für die Plattform/Website entwickelt.

SKOwSGB.pl bot außerdem eine Wettbewerbsplattform. Nutzer konnten an Spielen rund um kreative Sparansätze teilnehmen. Die Gewinner erhielten attraktive Preise. Darüber hinaus standen den Nutzern interaktive Tools zum Erstellen von Comics und T-Shirt-Design zur Verfügung. Lehrkräfte hatten auf der Website kostenlosen Zugriff auf Unterrichtsmaterialien und nützliche Lösungen für die Verwaltung der Schülersparpläne innerhalb der SKO.

Das Projekt wurde in Zusammenarbeit mit der Agentur Men At Work entwickelt. eFresh war für die Konzeptentwicklung, die Implementierung der Lösung und die kontinuierliche Unterstützung der Entwicklung verantwortlich. Das Projekt wird regelmäßig überarbeitet und beinhaltet neue Wettbewerbsmechanismen und ein Kommunikationskonzept.

Dein erstes Sparschwein – Für dieses Projekt verwendeten wir handgezeichnete Elemente im Grafikdesign, da wir der Meinung waren, dass diese sich am besten für die Grundschule (Klassen 1–4) eignen.

Wir haben den Grafikdesignprozess in mehrere Phasen unterteilt, deren Ziel die Erstellung einer vollständigen Dokumentation vor der Implementierung war:
Schritt I – Erstellung eines Konzeptdesigns für die Homepage
Schritt II – Korrekturen und Verfeinerung der Homepage in der mobilen und Desktop-Version
Schritt III – Gestaltung der verbleibenden individuellen Ansichten in der Desktop- und mobilen Version
Schritt IV – Erstellung klickbarer Mockups in Figma und der zugehörigen Dokumentation (1. Inhaltsspezifikation, 2. Bearbeitbare und nicht bearbeitbare Spezifikationen)

Zusätzliches Material umfasste ein Diagramm, das den Ablauf der Wettbewerbe veranschaulichte, sowie eine Beschreibung der Datenbanken und funktionalen Anforderungen.

Die Implementierungsarbeiten wurden in fünf Sprints (jeweils 10 Arbeitstage) aufgeteilt. Davon entfielen sieben Arbeitstage auf die Entwicklerarbeit, vier Stunden auf Qualitätssicherungstests, vier Stunden auf Korrekturen und ein Tag auf Client-Tests. Jeder Sprint beinhaltete einen Tag für Korrekturen. Bei schnellerem Projektabschluss starteten wir einen neuen Sprint. Die gesamte Implementierung, einschließlich der Entwicklung und des Tests der Datenbanken zur Erfassung von Wettbewerbsdaten, dauerte zwei Monate.

Fortschrittsmanagement und -überwachung:

• Im Monday.com-System führten wir ein für den Kunden und das Team zugängliches Board, auf dem wir den Projektfortschritt verfolgten
• Der Kunde überprüfte jeden Sprint und gab Feedback in Sprint-Kommentaren
• Der Abschluss jedes Sprints, das Abnahmeprotokoll und die Abrechnung der Arbeiten erfolgten remote
• Nach Abschluss der Implementierung benötigten wir etwa fünf Tage, um die BETA-Version, d. h. mit den fertigen Inhalten, zu testen
• Wir führten die Tests basierend auf der Beschreibung der vom Kunden bereitgestellten geschäftsseitigen Testszenarien durch

Der Vorveröffentlichungsprozess ist bei jeder Implementierung ähnlich. Unser Ziel ist es, die Qualität zu sichern und Fehler während der Live-Übertragung zu vermeiden.

• Beta-Version – als vorgefertigter Mechanismus für Administratoren und Redakteure auf Kundenseite entwickelt, bietet sie volle Funktionalität. Im Fall von SKO SGB war eFresh für die Implementierung und Pflege aller Inhalte verantwortlich
• Schulung und Support für den Administrator des Kunden für die Beta-Version – wir bieten Standardschulungen und Unterstützung für das Team des Kunden bei Problemen
• Manuelle Tests in einer Testumgebung, einschließlich Formularen, Social-Media-Links und externen Integrationen, wie z. B. dem Senden von Wettbewerbsdaten an Datenbanken auf den Servern des Kunden
• Optimierung der Seitenladegeschwindigkeit
• SEO-Optimierung, Einführung der Remarketing-Datenbank und Website-Metering
• Sicherheitstests – diese waren für unseren Kunden angesichts der Bankenbranche äußerst wichtig