Eurocash Serwis Korporacyjny

Grupa Eurocash to największy polski hurtowy dystrybutor produktów FMCG (żywności i artykułów codziennego użytku), który od ponad 30 lat wspiera rozwój niezależnych przedsiębiorców detalicznych w Polsce. Firma zatrudnia ponad 20 000 pracowników i współpracuje z ponad 90 000 klientów, z czego około 70 000 to lokalni przedsiębiorcy prowadzący sklepy detaliczne.

Dla Eurocash pracujemy od ponad 15 lat, w tym czasie wdrożyliśmy intranet eurocash, strony korporacyjne oraz strony hurtowni Eurocash i sklepów ABC. Poniżej koncentrujemy się wyłącznie na realizacji strony korporacyjnej.

Zobacz link do portfolio Eurocash Intranet:
https://www.efresh.com.pl/portfolio/eurocash-intranet/

Proces przygotowawczy i consultingowy zajął ponad 2 tygodnie i obejmował:

• analizę konkurentów – zebranie informacji o dobrych praktykach i ciekawych funkcjonalnościach
• analizę person – zebranie informacji o ścieżkach Person serwisu
• listę widoków i funkcjonalności – opracowanie pełnej listy widoków z opisem skróconym funkcjonalności
• konsultacja SEO – przed rozpoczęciem prac projektowych uzyskaliśmy wytyczne od agencji obsługującej Klienta

Efektem prac było zebranie informacji niezbędnych do przygotowania klikalnych prototypów.

Proces projektowania strony Eurocash podzieliliśmy na kilka etapów, zamykanych krokami milowymi:

Krok I – przygotowanie projektu koncepcyjnego strony głównej wraz z 2 kluczowymi podstronami w celu pokazania założeń wizualnych oraz sposobów budowania sekcji,
Krok II – poprawki i dopracowanie strony głównej oraz 2 podstron w wersji mobile i desktop
Krok III – projekty pozostałych widoków unikalnych w wersji desktop i mobile wraz z poprawkami
Krok IV – przygotowanie klikalnych makiet w Figma oraz dokumentacji pomocniczej (1. Specyfikacja contentu 2. Specyfikacja edytowalne i nieedytowalne)

Cały proces projektowania i przygotowania dokumentacji zajął 3 miesiące (w tym uzyskanie akceptacji po stronie Klienta).

Proces wdrożenia wraz z uzupełnieniem stron contentem otrzymanym od Klienta oraz integracjami zewnętrznymi zajął 3 miesiące.

Prace wdrożeniowe podzielone zostały na sprinty (każdy sprint miał 10 dni roboczych) w tym: 8 dni roboczych zajmowała praca developerów, 2-4 h testowanie QA testera, poprawki 2-4 h, testowanie po stronie Klienta 4 h. W każdym sprincie planowaliśmy niewielki okres czasu na poprawki z uwagi na stosunkowo mały zakres prac; w przypadku szybszego wykonania zaczynaliśmy kolejny sprint.

Zarządzanie i kontrola postępów:

• w systemie Monday.com prowadziliśmy board dostępny dla Klienta i zespołu, w którym kontrolowaliśmy postęp projektu.
• Klient sprawdzał dany sprint i zwracał uwagi w komentarzach do danego sprintu
• zamykanie danego sprintu, protokół odbiorczy i rozliczenie prac odbywało się całkowicie zdalnie
• po zakończeniu wdrożenia całości ok. 4-5 dni zajęło nam przetestowanie i w tzw. wersji BETA czyli gotowej do uzupełnienia contentem

Na stronach korporacyjnych Eurocash wdrożyliśmy m.in.:

• integrację z systemami GPW – wyświetlanie bieżącego kursu akcji
• rozbudowany system prezentacji danych spółki – archiwum sprawozdań, archiwum istotnych informacji publicznych spółki
• rozbudowany moduł HR (z prezentacją możliwości budowania kariery w Eurocash oraz organizacją konkursów dla studentów)

Po zasileniu strony contentem w wersjach językowych przeprowadziliśmy szkolenie dla administratora po stronie Klienta na wersji BETA (testowej). Poza szkoleniem przeprowadziliśmy dodatkowe prace przygotowujące stronę do działania:

• testowanie manualne na środowisku testowym w tym formularze, linki do mediów społecznościowych
• optymalizację szybkości ładowania strony
• optymalizację pod kątem SEO, uruchomienie baz remarketingowych, opomiarowanie strony www
• testy bezpieczeństwa
• środowisko testowe 1:1 oraz kopia master klikalnych makiet z momentu wdrożenia

W cenie wdrożenia zawsze przekazaliśmy pełne prawa autorskie do projektów, contentu i kodu z prawem do ich dowolnych zmian.