Canagri

L’azienda Canagri (formalmente Can Agri Rydzyński Sp. k.) è un’impresa familiare polacca attiva dal 2000, con sede in Małopole. È distributore di rinomati marchi internazionali, tra cui Kerbl, Covalliero, Magic Brush, e conta una rete di 2500 partner.
Si specializza nella fornitura completa per settori come agricoltura, allevamento animale, equitazione, hobby farming, giardinaggio e cura degli animali domestici. Ci è stato chiesto di sviluppare il concept, progettare e implementare una piattaforma di acquisto dedicata ai partner Canagri.

Come risultato dei workshop, dei lavori di consulenza e delle analisi, è stata prodotta la documentazione necessaria per il team di sviluppo per l’implementazione:

• Albero dei prodotti con l’indicazione delle categorie e descrizioni dei prodotti rappresentativi per categoria (in termini di filtri, specificità, ad esempio schede tecniche)
• Specifica dei tipi di promozioni e delle etichette speciali dei prodotti (cosiddetti badge informativi sulle schede prodotto)
• Elenco delle viste, specifica tecnica di implementazione con user flow – documentazione che descrive processi e algoritmi sulla piattaforma di eCommerce
• Mockup low-fidelity – prototipo UX cliccabile che illustra funzioni e funzionamento della piattaforma

L’integrazione con l’ERP è sempre una grande sfida. Nel caso del progetto per Canagri, problematica era la sincronizzazione delle informazioni con l’ERP, poiché si trattava di un sistema dedicato, con aggiornamenti in tempo reale (compresi stati di magazzino, emissione documenti, scambio ordini). I listini vengono aggiornati su richiesta o una volta al giorno. A complemento della documentazione precedentemente prodotta è stata redatta una descrizione dei metodi di integrazione insieme ai criteri di accettazione.

L’intero processo di implementazione è durato più di 9 mesi ed è stato suddiviso in sprint uguali (ogni sprint aveva 10 giorni lavorativi), di cui: 7 giorni lavorativi erano dedicati al lavoro degli sviluppatori, 4 ore al testing del QA tester, 4 ore per le correzioni, 1 giorno per il testing da parte del Cliente. Per ogni sprint abbiamo pianificato 1 giorno per le correzioni finali, e nel caso di un’esecuzione più rapida, iniziavamo il prossimo sprint.

Gestione e monitoraggio dei progressi:

• Abbiamo utilizzato il sistema Monday.com per gestire una board accessibile al Cliente e al team, dove monitoravamo i progressi del progetto.
• Il Cliente verificava ogni sprint e forniva feedback nei commenti relativi allo sprint specifico.
• La chiusura di ogni sprint, il protocollo di accettazione e la rendicontazione del lavoro sono stati completamente gestiti da remoto.
• Una volta completata l’implementazione, ci sono voluti circa 8-10 giorni per testare e integrare tutte le funzionalità eCommerce nella versione BETA, cioè quella pronta per essere completata con il contenuto.
• Il testing è stato condotto basandoci sulla descrizione dei cosiddetti scenari di test dal punto di vista aziendale forniti dal Cliente

Tra le funzionalità uniche della piattaforma di eCommerce che abbiamo preparato per l’implementazione, vale la pena menzionare:

• Struttura avanzata dei prodotti con varianti e tipi di equipaggiamento speciale.
• Sistema avanzato per la selezione dei tipi di imballaggio volumetrico in base al tipo di prodotto, ai tipi di imballaggi collettivi e alla logica correlata alla scelta del tipo di spedizioniere.
• Sistema avanzato di gestione dei listini per diversi gruppi di clienti.
• Sistema sviluppato di promozioni temporanee, con la possibilità di abbinare prodotti e analizzare l’efficacia delle promozioni.
• Modulo per la pubblicazione di informazioni per gli utenti sotto forma di pop-up, con la possibilità di impostare tempi di pubblicazione, durata della visualizzazione e assegnazione a determinate pagine o categorie di prodotto.
• Visualizzazione dello stato dei pagamenti correlata agli ordini effettuati e opzione di ordine rapido.
• Programma di fidelizzazione come sistema motivazionale per i partner.