Adattamento aziendale durante la pandemia

Con la grave crisi sanitaria e umanitaria causata dalla pandemia di coronavirus, gli imprenditori di tutto il mondo si trovano ad affrontare enormi sfide aziendali. Tra queste, il crollo della domanda dei clienti, significativi cambiamenti normativi, interruzioni della catena di approvvigionamento, disoccupazione, recessione economica e crescente incertezza. Proprio come l’aspetto sanitario e umanitario della crisi, lo è anche quello commerciale.

1. Quale posizione puoi raggiungere durante e dopo la pandemia?
Per prendere decisioni strategiche intelligenti, è necessario comprendere il posizionamento della propria organizzazione nel contesto in cui opera. Chi siete nel vostro mercato, che ruolo ricoprite nel vostro settore e chi sono i vostri principali concorrenti? Dovete anche capire dove state andando. Riuscirete a chiudere e riaprire così com’è dopo la pandemia? Riuscirete a recuperare il terreno perduto? Andrete in bancarotta o diventerete leader di mercato, spinti dagli sviluppi durante il lockdown?

2. Qual è il tuo piano di ripresa dalla crisi?
Un piano è una tabella di marcia verso la posizione che speri di raggiungere. Dovrebbe spiegare cosa devi fare oggi per raggiungere i tuoi obiettivi domani. Nel contesto odierno, la domanda sorge spontanea: cosa bisogna fare per superare la crisi e tornare al lavoro in seguito? La mancanza di un piano non fa che aggravare la confusione in una situazione già di per sé confusa. Mentre prepari i passi da intraprendere, considera attentamente cosa puoi fare per riprenderti.

3. Come gestire le persone e l’atmosfera durante una crisi?
Probabilmente passi molto tempo a monitorare i tuoi dipendenti mentre lavorano da remoto. Devi sapere che la collaborazione aziendale si basa sulla fiducia. Tratta i tuoi dipendenti come partner e anche loro si impegneranno a rimanere motivati ​​durante questo periodo difficile. Una crisi può avvicinare le persone nel perseguimento degli obiettivi. Può anche allontanarle se le loro emozioni e il loro benessere mentale non vengono gestiti correttamente. Quanto è stata preparata culturalmente la tua organizzazione ad affrontare la crisi? La situazione attuale avvicinerà i dipendenti o li dividerà? Vedrai un’organizzazione diversa dopo la fine della pandemia? Le tue risposte ti mostreranno dove ti trovi ora e come potrebbe apparire la tua azienda dopo la pandemia.

4. Quali progetti aiuteranno a risolvere i problemi umani nel tuo settore durante e dopo la pandemia?
Quasi tutti i settori possono risolvere i problemi delle persone in questo periodo difficile. Alcuni sono essenziali, come la spesa alimentare e l’igiene, mentre altri ci aiutano a non annoiarci durante la pandemia, fornendo strumenti di lavoro o servizi essenziali. Un ristorante che subisce perdite significative a causa della chiusura dei locali potrebbe dover cercare modi alternativi per consegnare i pasti durante questo periodo. Potrebbe anche offrire corsi di cucina a pagamento. È necessario porsi due domande: come si intende proteggersi dalla chiusura dell’attività? Come si possono risolvere i problemi delle persone durante la pandemia con i propri servizi o prodotti?

5. Sei pronto a combattere?
Infine, è necessario valutare la preparazione della propria organizzazione. Siete pronti e in grado di implementare i progetti delineati, soprattutto se una parte significativa della vostra organizzazione è passata al lavoro da remoto? Osserviamo variazioni significative nella preparazione a livello individuale, di team, organizzativo e nazionale. Le risorse disponibili, così come la velocità e la qualità dei processi decisionali, variano in modo significativo e queste differenze determineranno chi raggiungerà gli obiettivi e chi no.