Fortis

Fortis Technology ist einer der größten Hersteller von Tanks und großformatigen Kunststoffelementen in Polen.

Unsere Schwesteragentur für Branding führte ein Marken-Facelift durch, und wir waren für die Gestaltung und Implementierung der Websites der Marke verantwortlich.

Die Vorbereitungsphase dauerte etwa zwei Wochen. In dieser Zeit entwickelten wir:

• Wir führten eine Persona-Analyse durch und unterschieden verschiedene Personas, darunter: 1. Landwirt, eine Gruppe wichtiger Einkäufer des Unternehmens, für die Tanks ein wichtiges Element zur Lagerung von Flüssigkeiten (Kraftstoff, Wasser) sind. 2. Einkaufsleiter, der in der Produktion von Sonderaufträgen großer Marken (Verträgen) tätig ist, z. B. Viehtränken.
• Wir entwickelten eine Beschreibung der spezifischen Funktionen und der Funktionsweise der Website. Aufgrund des Vertriebsaspekts der Website erstellten wir zwei auf die Personas zugeschnittene Hauptpfade. Jede Benutzergruppe hatte je nach Bedarf die Möglichkeit, beispielsweise den Tank zu konfigurieren oder ihre Produktionsanforderungen zu definieren.
• Wir erstellten einen vorläufigen Entwurf der Homepage in einer mobilen und einer Desktop-Version, um die Annahmen zu veranschaulichen und eine erste Abnahme durch den Kunden zu erhalten.

Der Projektumfang umfasste die Konzepterstellung im Bereich Informationsarchitektur, die Entwicklung vollständig anklickbarer Mockups in Figma, die Erstellung von Inhalten und die Implementierung von vier Services, die das Informationsökosystem der Marke bilden.

FortisTechnology – der Hauptservice, der die gesamte Funktionsweise des Unternehmens abbildet, sowie drei Unterservices für spezifische Zielgruppen, die für separate Kampagnen konzipiert sind (fortistand, fortisroto und xtank).

Auf der Website fortisroto.com zeigten wir den Rotationsformprozess und ergänzten x-tank.pl um eine interaktive Präsentation der Produkte aus dem Unternehmensangebot.

Die umfangreichste Website ist den Tanks für Betriebsflüssigkeiten und Wasser von Fortis gewidmet. Speziell für Fortis Technology haben wir unter anderem einen Tankkonfigurator (der Käufer kann die Tankausrüstung selbst konfigurieren), eine Karte mit Vertriebsstandorten in ganz Polen, eine interaktive Produktpräsentation und ein Kundenkontaktformular entwickelt, das in das interne ERP-System des Kunden integriert ist.

Jeder Implementierungsprozess in unserem Unternehmen hat einen festen Zeitplan, Meilensteine ​​und Testzeit. Bei Fortis dauerte der Entwicklungsprozess etwa vier Monate.

Die Implementierungsarbeiten wurden in Sprints (jeder Sprint umfasste fünf Arbeitstage) aufgeteilt. Diese umfassten: vier Arbeitstage für Entwickler, zwei bis vier Stunden für Qualitätssicherungstests durch den Tester, zwei bis vier Stunden für Korrekturen und vier Stunden für Tests auf Kundenseite. Aufgrund des relativ geringen Arbeitsumfangs planten wir in jedem Sprint eine kurze Zeitspanne für Korrekturen ein. Bei schnellerer Fertigstellung starteten wir einen weiteren Sprint.

Fortschrittsmanagement und -kontrolle:

• Im Monday.com-System führten wir ein Board für den Kunden und das Team durch, über das wir den Projektfortschritt kontrollierten.
• Der Kunde prüfte die Sprints und notierte Anmerkungen dazu.
• Der Abschluss der Sprints, das Abnahmeprotokoll und die Arbeitsabrechnung erfolgten vollständig remote.
• Nach Abschluss der gesamten Implementierung testeten wir die sogenannte BETA-Version, die dann mit Inhalten ergänzt werden konnte, in etwa 4–5 Tagen.

Dank der oben genannten Projektarbeitsmethoden werden unsere Implementierungen innerhalb der vereinbarten Fristen durchgeführt.

Fortis legte bei der Umsetzung eines Branding- und Digitalprojekts mit uns großen Wert auf Glaubwürdigkeit, Zuverlässigkeit und Wahrhaftigkeit sowohl der Inhalte als auch der präsentierten Fotos. Wir führten Fotosessions durch, die die Fabrik und ein echtes Team bei der Arbeit zeigten, und verfassten Inhalte, die auf den Verdiensten unseres Kunden basierten. Die Arbeit an den Inhalten dauerte aufgrund ihres Umfangs und der Notwendigkeit, Fotos zu machen, etwa einen Monat.

Der Prozess der Veröffentlichungsvorbereitung ist bei jeder Implementierung ähnlich. Unser Ziel ist es, die Qualität zu sichern und Fehler bei der Live-Übertragung zu vermeiden.

• Die BETA-Version ist ein vorgefertigter Mechanismus für Administratoren und Redakteure auf Kundenseite und bietet volle Funktionalität. Der Kunde hat an dieser Version gearbeitet und die Inhalte ergänzt.
• Schulung und Support für den Administrator auf Kundenseite in der BETA-Version – wir bieten standardmäßig Schulungen an und unterstützen das Team des Kunden bei Problemen.
• Einführung von Inhalten in verschiedenen Sprachversionen – im Fall von Fortis in fünf Sprachversionen.
• Manuelle Tests in der Testumgebung, einschließlich Formularen, Social-Media-Links und externen Integrationen, einschließlich der Übermittlung von Angeboten an die internen Systeme des Kunden.
• Optimierung der Seitenladegeschwindigkeit.
• SEO-Optimierung, Einführung von Remarketing-Datenbanken, Website-Messung.