Nijhof Wassink

Firma Nijhof-Wassink to międzynarodowe przedsiębiorstwo logistyczne, specjalizujące się w transporcie i dystrybucji materiałów sypkich i płynnych, zarówno chemicznych, jak i paszowych. Firma ma holenderskie korzenie i została założona w 1967 roku. Obecnie działa w kilku krajach europejskich, w tym w Polsce, Holandii, Niemczech, Belgii i na Węgrzech.

Dla Nijhoff Wassink zaprojektowaliśmy stronę korporacyjną oraz stronę Used Trucks dedykowaną do sprzedaży pojazdów wycofywanych przez Nijhoff Wassink (po stosunkowo niewielkim zużyciu).

Prowadząc prace przygotowawcze przeprowadziliśmy analizę konkurentów oraz potrzeb użytkowników.

• przeprowadziliśmy analizę person – w toku badań i w oparciu o wytyczne Klienta zdefiniowaliśmy grupy docelowe, opisaliśmy ich potencjalne ścieżki zakupowe
• opracowaliśmy opis specyficznych funkcji i sposobu działania Strony – bazując na wnioskach z analiz opracowaliśmy listę widoków oraz opisaliśmy specyficzne funkcje w szczególności dla strony USED TRUCKS

Proces projektowania strony NIjhoff Wassink podzieliliśmy na kilka etapów, zamykanych krokami milowymi:

Krok I – przygotowanie projektu koncepcyjnego strony głównej oraz strony głównej USED TRUCKS by pokazać koncept wizualny.
Efekt: akceptacja linii kreatywnej

Krok II – zaprojektowanie kluczowych widoków i układów sekcji dla serwisu korporacyjnego oraz USED TRUCKS
Efekt: akceptacja tzw. gridu strony oraz kluczowych widoków

Krok III – projekty pozostałych widoków unikalnych w wersji desktop i mobile

Krok IV – przygotowanie klikalnych makiet w Figma oraz dokumentacji pomocniczej (1. Specyfikacja contentu 2. Specyfikacja edytowalne i nieedytowalne)

Łącznie wykonaliśmy ponad 60 unikalnych widoków (w wersjach mobile i desktop), a proces projektowania zajął 3 miesiące.

W pierwszej kolejności wdrożyliśmy serwis korporacyjny, później serwis USED TRUCKS. Cały proces realizacji wdrożenia zajął 4 miesiące.

Został on podzielony na sprinty, z których każdy trwał 10 dni roboczych. Harmonogram pracy przedstawiał się następująco:

• 8 dni przeznaczone było na prace deweloperskie,
• 2–4 godziny na testy wykonywane przez QA testera,
• kolejne 2–4 godziny zajmowało nanoszenie poprawek,
• a 4 godziny przeznaczono na testy przeprowadzane po stronie Klienta.

Zarządzanie projektem i monitorowanie postępów odbywało się za pomocą platformy Monday.com, gdzie prowadziliśmy wspólną tablicę projektową dostępną zarówno dla zespołu, jak i Klienta. Na bieżąco kontrolowaliśmy przebieg prac, organizując spotkania Daily oraz Weekly.

Klient na bieżąco sprawdzał realizację poszczególnych sprintów, przekazując swoje uwagi w formie komentarzy.

Każdy sprint kończył się zdalnym odbiorem – przygotowywany był protokół odbiorczy oraz dokonywane było rozliczenie prac.

Po zakończeniu całego wdrożenia przeprowadziliśmy kompleksowe testy wersji BETA, gotowej do uzupełnienia treścią. Etap ten trwał około 4–5 dni.

Po uzupełnieniu strony treściami we wszystkich wersjach językowych, przeprowadziliśmy szkolenie dla administratora Klienta, wykorzystując do tego wersję BETA (testową).

Oprócz samego szkolenia wykonaliśmy również szereg działań przygotowujących stronę do uruchomienia produkcyjnego, w tym:

• ręczne testy funkcjonalne na środowisku testowym (m.in. formularze kontaktowe, odnośniki do mediów społecznościowych),
• optymalizację szybkości ładowania strony,
• działania SEO, uruchomienie baz remarketingowych oraz implementację narzędzi analitycznych,
• testy bezpieczeństwa,
• przygotowanie środowiska testowego odzwierciedlającego wersję produkcyjną 1:1 oraz archiwalnej kopii klikalnych makiet z momentu wdrożenia.

W ramach wdrożenia Klient otrzymał pełne prawa autorskie do wszystkich projektów, treści i kodu źródłowego – z możliwością ich dowolnej modyfikacji.